【第24期】成本节约促发展 旧貌开颜谋新篇 ◆陈涛

2022年注定是不平凡的一年，疫情突然而至，市场持续低迷且波诡多变，固定资产严重缩水等各种不利因素纷至沓来，天成租赁公司面临着前所未有的压力。

为了更好的应对及改善复杂的形势，尽可能的减少不利因素，租赁公司不断完善制度体系建设，创新成本管控模式，多措并举加强成本管理，推动企业降本增效。因前期设备报废造成了极大的缺口，继续外租将面临更大的资金支付。面对这种局面，租赁公司积极上报集团并考察联络设备厂家 计划购买部分升降机。本着减少资金支出节约成本的理念，结合住建局的一些要求，对报废升降级的标准节进行钻孔挑。繁Ｊ褂眯阅，对符合要求的标准节进行翻新处理，配合新购升降机使用，降低采购资金支出，力求节约成本促发展，旧貌开颜谋新篇的目的。

在今后的工作中租赁公司将长期采用以下措施提高成本管控意识，树立“过紧日子”的思想，一是公司班子成员以身作则，引导员工艰苦奋斗，全员参与成本管控。二是配合集团加强预算的编制、执行、分析和考核，组织科学测定公司管理费用，合理编制各职能部门的管理费用预算，严格审核预算调整申请，确保预算不越红线。三是加大可控费用管控力度，实施重点监控，对管理费用中各项费用实行分类管理、差异化管控。四是严格预算执行，做到“无预算不支出”。

租赁公司将坚持“效益优先、稳健均衡，资源统筹、管控集中，预算先导、成本先行，依法合规、有序受控”的原则，进一步强化成本管控，促进降本增效，推动企业健康持续发展。